La CPTS Ouest Allier a présenté son bilan ACI 2024‑2025 lors du dialogue de gestion du 23 septembre dernier. Les résultats ont été salués par la CPAM et l’ARS qui se félicitent du travail mené par la CPTS sur le territoire et notamment de la dynamique territoriale qui commence à se traduire concrètement en actions (projets pluriprofessionnels, consolidation de la dynamique ville-hôpital…etc). Il en résulte un taux d’atteinte de 92,41 % des objectifs fixés contractuellement pour la période 2024-2025.
Ce bilan confirme la consolidation progressive des actions territoriales malgré un contexte interne exigeant (réorganisation de l’équipe en cours d’exercice).
ACCÈS AUX SOINS : DES AVANCÉES CONCRÈTES ET MESURABLES
Commission Patients sans Médecin Traitant.
Neuf commissions ont été organisées cette année, permettant d’étudier 87 dossiers, conformément aux objectifs fixés. Au total, 43 % des situations ont donné lieu à une solution (médecin traitant trouvé ou orientation alternative), illustrant l’efficacité du dispositif et la mobilisation des professionnels volontaires.
Service d’Accès aux Soins (SAS).
La soirée de présentation du SAS du 2 avril a permis de mieux faire connaître le dispositif et de recruter de nouveaux effecteurs, aujourd’hui au nombre de cinq réguliers. Grâce à eux, environ 70 créneaux sont désormais libérés chaque mois pour les soins non programmés.
Protocole Cystite & Étude PA‑PH.
Douze IDEL supplémentaires ont été formés au protocole cystite, renforçant les capacités d’intervention territoriale. Parallèlement, une étude de faisabilité du protocole PA‑PH a été menée et a permis d’identifier clairement les besoins et contraintes du territoire.
Gardes Bronchiolites (MK).
Onze masseurs‑kinésithérapeutes ont participé au dispositif hivernal, qui a accueilli seulement deux enfants cette année en raison d’une faible circulation virale. En 2026, le dispositif sera donc mis en veille et pourra être réactivé uniquement si une épidémie majeure le nécessite.
PARCOURS COORDONNÉS : STRUCTURATION ET MONTÉE EN CHARGE
Parcours Insuffisance Cardiaque.
Un protocole complet a été élaboré avec le service de cardiologie du CH, incluant tableau de suivi, critères cliniques et modalités d’alerte. Ce travail repose sur un maillage territorial précis permettant un suivi coordonné des patients. Les outils de suivi et le protocole sont donc arrêtés et devront donner lieu à la mise en place d’une formation pour le lancement du protocole.
Téléconsultation assistée.
L’année 2025 a été consacrée au démarrage effectif des téléconsultations assistées sur le Pôle Santé Chantalouette (site pilote de l’expérimentation) et a permis d’atteindre entre 25 et 30 téléconsultations assistées par semaine. L’installation de MonSisra dans les cabinets et structures du territoire a fortement renforcé la fluidité du parcours patient. Le paramétrage des outils et la formation des équipes des trois autres sites expérimentaux situés en zone rurale (Villebret, Meaulne, La Chapelaude) ont été effectués, préparant leur entrée effective dans le dispositif en 2026.
Commission “Publics fragiles”.
La création d’une commission dédiée a permis d’identifier les besoins des publics vulnérables et les besoins de professionnels dans le cadre de la prise en charge de ces publics. Ce travail de définition initiale a permis de fixer les axes de travail prioritaires de la commission. Un premier travail auprès des familles a été engagé en 2025 avec la réalisation d’ateliers « Le sucre dans l’alimentation ». Ces ateliers, animés dans 5 écoles du Réseau d’Education Prioritaire, ont permis de toucher près de 80 participants.
Un travail important de rencontre des partenaires acteurs de la thématique a été mené. Ce travail ouvre la voie à de futures actions coordonnées.
PRÉVENTION : DIVERSIFICATION ET ANCRAGE TERRITORIAL
Dispositif Mon Soutien Psy.
Les 32 psychologues du territoire ont été contactés, et 15 entretiens individuels ont permis d’identifier les freins au conventionnement. Cette analyse précise servira de base au travail d’attractivité 2025‑2026 en vue de continuer à encourager l’implication des psychologues dans les actions de la CPTS.
Dépistages organisés.
Trois journées de dépistage organisées en lien avec le CRCDC ont permis de rencontrer plus de 40 femmes et de proposer des consultations de prévention (frottis, DOCCR, mammographie). Ces actions favorisent la participation territoriale aux dépistages recommandés et permet, par le biais de « l’aller-vers » de toucher des femmes qui, pour certaines, étaient en rupture du parcours de soin.
Projet nutrition “Mission Nutrition”.
Huit ateliers réalisés à l’IME de Neuville ont mené à la création d’un serious game destiné à promouvoir les bonnes pratiques alimentaires. Cet outil, en cours de matérialisation, sera disponible à l’emprunt pour des partenaires éducatifs et sanitaires. Le but est d’en assurer la diffusion afin qu’il serve de support pédagogique.
CRISE SANITAIRE
Plan de gestion de crise sanitaire.
Un recensement des volontaires a permis de constituer une réserve territoriale mobilisable et de préparer le développement d’une filière CUMP locale.
QUALITE ET PERTINENCE DES SOINS
Formations territoriales.
Deux soirées ont réuni plus de 80 professionnels autour de thématiques majeures (APA, dermatologie, chirurgie vasculaire, PASS). Ces temps renforcent la coopération ville‑hôpital et la qualité des pratiques.
Éco‑responsabilité et sobriété médicamenteuse.
Une première fiche‑action a été validée en vue d’un travail sur la qualité des prescriptions et sur la lutte contre le gaspillage médicamenteux avec un impact écologique et économique majeur.
ATTRACTIVITE ET ACCOMPAGNEMENT DES PROFESSIONNELS DE SANTE
Adhésions et attractivité professionnelle.
La CPTS compte désormais 191 adhérents (+25,6 %), dépassant largement l’objectif fixé. Les actions d’accueil des nouveaux installés et les rencontres avec les élus menées tout au long de l’année ont permis de renforcer l’ancrage territorial et de confirmer qu’il existe un besoin et de réelles attentes vis-à-vis de la CPTS en matière de mise en réseau.